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打造“掘进铁军”专题讨论会发言材料(六)
日期:2017-10-24     作者:田进朝      来源:

    通过学习宁总在集团干部大会上的讲话,看到了建设集团在经历8年奋斗的现状,明确指出了我们发展的瓶颈问题,我们的产值增长困难,人员结构不合理,人与素质提升缓慢,基本的生产任务集中于煤化集团内部,外部市场狭小,管理机构庞大等。

    宁总在讲话中制定了三年打造“双特百亿”企业的宏伟目标,目标是清晰的,广大员工看得见、摸得着,我们相信新一届班子有信心、有决心、有能力,团结和凝聚一切力量来实现这个目标。

    自集团新班子履职以来,紧锣密鼓地完成了基层调研,密集走访了目前业主,召开会议分析现状,针对问题立足现实相关规定。首先从机团机关开始精兵简政,对地产业务进行整合,打造掘进铁军,保有和拓展洗选煤运营业务,搭建市场开发机构,理顺内部经营秩序,抓人才和干部队伍建设,强力推动改革,用改革催生内生动力,以改革促集团发展,从这一点看到性的领导班子的决心和信心,相信我们的新起点将从这一届领导班子开始。

    廉政建设也是领导关注的焦点,廉洁是党员干部的护身符,信任代替不了监督,以习近平同志为核心的党中央从关系党和国家生死存亡的高度,作出了一系列部署,刮骨疗毒、猛药去疴、重点治乱,推动全面从严治党向纵深发展,打虎拍蝇雷霆万钧,正风肃纪弛而不息,已形成了反腐斗争的压倒性态势。作为一名党员,要坚决守住廉政这条底线。

    新一届领导班子将选人和用人也作为一个重点进行阐述,明确选人要坚定贯彻德才兼备、以德为先的基本原则,遵纪守规、干净廉洁是基本要求,要有鲜明的业绩导向,要与安全事故与经营亏结果挂钩,可以看到新一届领导班明亮的选人用人的观点和方向。

    制度的生命力在执行,我们集团及公司制定了很多制度,只要落实到位,没有做不好的事、干不好的工作,有制度不执行比没有制度还糟糕,一条制度的不执行就如同人体中的癌细胞一样,不加根治就会迅速扩散到整个肌体;一条制度的不执行也同样会伤及公司的整个肌体。所以制度的执行,要信从自己开始,大家都做到了,我们的三年“双特百亿”一定会实现。

    我公司作为专业化的掘进队伍,将会成为“打造掘进铁军”的先锋,因为我们立足陕北市场,服务于煤化集团内部煤矿,具有地理优势和市场优势,掘进行业相对于矿建稳定性强,人员、地点、装备、施工也相对稳定,对建设集团生产经营基础有着十分重要的作用。但从我所管理的机电方面来说,还有很多缺陷,如设备老化严重,更新改造力度不大,设备租赁费用较高,机械成本居高不下,机电人员少,技能水平参差不齐,难于驾驭先进的装备,这将直接影响以后可能要使用的快速掘进系统。

    为了使应今后的发展,实现三年“双特百亿”,建议继续争取集团资金支持,提高设备更新改造力度,对老旧设备进行更换,争取能够使用快速掘进系统。公司以开展专项治理活动为载体,提高设备管理水平,使设备处于良好状态,保障设备合理正常使用,严厉查处设备不规范使用的现象,防止重大机电事故的发生。加强职工培训,规范作业人员操作程序,降低维修费用。引进高素质机电人才,增加机电相关专业学生招聘,充实机电力量,经常对机电人员进行培训,以提高机电人员素质和业务能力。提高机电人员工资待遇,建立升迁机制。为了企业的长远发展,希望争取将优势固定资产转到公司名下,减少中途周转费用,以降低不必要的设备费用。

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