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打造“掘进铁军”专题讨论会发言材料(四)
日期:2017-10-24     作者:傅长青       来源:

     一、宁总讲话体会

     9月5日,公司学习了宁总在干部大会的讲话,谈谈我感受和体会。

    在宁总到任不长的时间里,紧锣密鼓地完成了基层调研,密集走访了目前业主和未来的意向合作者,多次召开各层次会议分析现状,针对问题立足现实,紧急出台若干规定,并着眼长远研究部署了近期工作。同时,从陈欠清理入手既解决员工工资拖欠和生产经营所急需的资金,又积极促进集团政策扶持,还加紧内部项目协调及外部市场的拓展等一系列工作和举措,体现了宁总是一个作风干练雷厉风行领导人、带头人。关于廉政方面,党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央从关系党和国家生死存亡的高度,作出了一系列部署,刮骨疗毒、猛药去疴、重点治乱,推动全面从严治党向纵深发展,打虎拍蝇雷霆万钧,正风肃纪弛而不息,已形成了反腐斗争的压倒性态势。作为一个员工,在位有为、干事担当,是在岗履职的必须,自身要清正廉洁!换句话说:清正廉洁是干事创业的基本条件!否则,主观上你就不敢担当干事,因为你心里有鬼,怕人反映;客观上你也担当不了,

    廉洁是我们的责任,守住底线,廉以立身,才能干事创业。关于制度与执行,是组织,就一定会有纪律和规矩;是公司,就一定会有制度和流程。我们公司有许许多多的制度规定和流程。制度的生命力在执行。有制度不执行比没有制度还糟糕。正人先正己。我要做制度的模范执行者和坚定维护者,做到执行制度不打折扣、遵守制度不讲例外。努力把工作做好,做一个爱岗敬业的好员工。

     二、结合个人岗位情况,就目前存在的问题以及打造“掘进铁军”思路和想法

    打造一支铁军,要从基础入手,从财务口来看,就成本费用的归集和提取信息尤为重要。有了基本信息就给管理提供了依据。要从粗放式管理向精细化管理转变。没有细致的管理则粗放管理是空谈。精细化管理,要建立管理机构,配备相应人员,建立相关制度并且能够执行到位。建立大型设备维修、维护管理台账。建立单位工程材料消耗台账,制定节奖超罚管理制度,有效控制材料浪费和丢失现象。加强施工人工费定额管理,细化考核工程量,验收必须达到质量标准,防止重复施工降低人工费支出。

    三、建设集团三年目标“双特百亿”,谈谈公司未来三年目标及实现途径。

    公司要实现三年产值达到10亿,首先要稳住红柳林、柠条塔、曹家滩和小保当现有市场,而后再开拓新的市场。要稳住现有市场,就要看我们的履约能力了,完成甲方的各项要求,我们必须下功夫管理和经营现有的工程。只有完成好现有施工任务,让甲方满意了,我们就有好的信誉,好的信誉就是市场名片,有了市场名片何愁稳不住现有市场,何愁揽不来新的工程和进军外部市场。要想有好的信誉,要抓好施工进度和工程质量。我们要走出去请进来的思维模式进行学习,学习好的经验,建立和完善我们自己各项管理制度,管理好施工队伍,稳住人才,用好人才是关键。有了好的奖惩制度和好的人才,在施工管理,设备管理,人员管理等方面就能够按照公司的各项计划去完成。才能实现三年10个亿的目标

 

 

 

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