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掘进公司北翼项目部细化机电管理促生产率提升
日期:2017-11-27     作者:郭利刚      来源:

随着煤矿施工机械化程度的不断提升,掘进作业不再像以前人工是主力、机械是其次的方式,现已全部进入了机械化的时代。掘进公司北翼项目部紧跟施工发展步伐,积极开展机电人才培养,降低井下安全事故的同时,有效提高了井巷掘进效率。

北翼项目部在今年的总体安排中加强了机电的管理工作以及机电人才的吸纳和培训。在每次设备有故障发生后,北翼项目部组织机电管理人员对所出现的问题进行分析和总结,减少下次同类型故障的发生。先进的设备需要高技术、高素质的管理人员和操作人员,否则再先进的设备也无法发挥其作用。现如今的北翼项目部从提高机电技术队伍的整体素质开始做起,树立超前思维观念和创新思维观念,把工作的主动权抓在自己手里。北翼项目部通过总结案例、聘请培训、实地操作等多种方式让基层机电工人善于发现设备的新情况、新问题,革新观念意识,树立科学的管理方法,走出了一条机电管理的新路子。北翼项目部N12013工作面因地理条件较为复杂,从开口至工作面共有6部皮带加一部刮板输送机,沿途的水泵安装较多,无形中大大的增加了检修工的工作量。北翼项目部及时针对特殊机电管理现状,从八点检修班中抽出精兵强将在四点和零点班进行值班,尽最大的努力去减少机械设备对生产的影响。

机电设备在各个生产环节中有着举足轻重的地位,设备管理工作的好坏,直接关系到掘进系统是否能正常生产,所以对机电设备进行系统的细化管理至关重要。北翼项目部要求,一个新工作面必须对设备的选择、安装调试、使用维护和保养、设备改造都要进行全程的细化管理,并且做好记录,逐步完善所有设备的检修和保养档案制度,为设备选择提供可靠的基础数据和资料。在收集资料的基础上对设备基础管理和强制保养、检修等工作进行安排,对设备的使用是否合理,为领导提供决策依据,并从中找出管理上的漏洞和死角,有效的提高产能和经济效益。

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