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掘进公司效能监察成效显著
日期:2017-12-13     作者:屈思龙      来源:

今年以来,掘进公司以“双特百亿”、打造铁军为目标,积极开展效能监察工作,发挥效能监察在提高企业管理效能,完善企业内部管理,堵塞管理漏洞,强化执行力等方面的作用,使企业在资金管理、资产管理以及成本管理等方面得到了有效加强,维护了企业和职工的合法权益。

精准立项。年初,掘进公司遵循“一事一方案”立项原则,把重点放在陈欠工程款回收、物资材料采购、修旧利废,设备维修等方面,制定印发《2017年效能监察工作安排》,对每一个监察项目都制定周密的工作计划,提出工作目标,明确工作任务,制定工作步骤,调整组织机构,落实工作责任,为效能监察工作的全面展开奠定了重要基础。

精细实施。在日常工作中,掘进公司将效能监察工作同企业中心工作同时部署、同时推进,结合生产经营各个阶段的主要目标精细实施。在巩固以前年度已有成果的基础上,加大了对公司所属的红柳林项目部和北翼项目部等单位库存物资的清查、估价,并进行了集中管理,统一调配,使有限的物资得到了优化配置,实现了效益的最大化。严格按照物资采购的规定程序办事,按照产品质量好、价格合理、就近采购的要求,进行招投标和比价采购,健全完善物资入库验收、保管、领用等制度,进一步降低了施工成本。

超额完成。今年以来,掘进公司通过效能监察,修理、利用各类废旧滚筒、水泵、三联辊等280余个次,共修复利用价值39.44万元,盘活了资金,降低了工程成本。认真落实比价采购制度,加强对物资采购的管理与控制,物资成本较实际支出减少159.38万元。在设备维修中,通过加强预算审核,严格费用控制,设备维修费用较实际支出减少7.67万元。在陈欠工程款回收方面,对两年以上应收账款及竣工一年以上的工程款进行认真清理,回收两年以上陈欠工程款497.32万元,超额完成全年效能监察目标任务。

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