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掘进公司:红柳林项目部岗位打分实现月度系统“0”影响
日期:2017-11-06     作者:张国峰      来源:

      在吹响“铁军”冲锋号以来,掘进公司红柳林机电队本着“系统零影响”的理念,从人员管理上“分类管理”,将员工打分机制延伸到机电系统的各个环节,挖增盈“源”,引效益“泉”。

      “海不择细流,故能成其大。我们在胶带运输任务保障上,每班对维护检修工进行打分,对当班维护检修工作考核兑现,保证后勤辅助的畅通无阻。”红柳林项目部皮带队队长王锦龙说。

      抓好机电设备的维修保养是保障设备安全运转的前提。红柳林皮带队井下几千米的胶带,大小设备百余台,维修难度大。红柳林项目部机电队转变检修思路,争取用“最小的影响换来最大的成绩。”大巷的主皮是项目部的运矸运输大动脉,停机意味着项目部全面停产,项目部皮带队维修人员24小时轮流值班维护检修,确保运输系统正常运转。在当班维护检修效果上,皮带是否跑偏,皮带架是否歪斜,皮带底是否有浮煤均在考核范围之内。针对工作完成情况,对皮带检修工进行打分,分别为“10分”“8分”“6分”。可别小看这分数,红柳林项目部所有维护检修工人的工资均和他们有关系。当天工资在经过核算后乘上这个分数才是维修检修工当天最后的工资。因此,今年以来红柳林项目部皮带队全体员工都把皮带当做自家的宝贝悉心照料。运输系统维护保养好影响少一线进尺高,再加上工作认真打分高,双重叠加后个人经济效益非常明显,让机电队的皮带检修工们工作格外上心。

      队长王锦龙说:“一切问题最根本都是人的问题。”该队通过开展岗位打分以来,胶带运输系统的影响明显降低。尤其在9月、10月的生产中,红柳林项目部机电队实现千米皮带系统“0”影响,成为红柳林项目部打造铁军的中坚力量。

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