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打造“掘进铁军”专题讨论会发言材料(五)
日期:2017-10-24     作者:宋晓雷      来源:

    9月4日党书记和李总分别在晨会上就讲话精神进行了简要传达,在9月5日月度安全生产例会上,书记又将讲话的全文,带领公司各领导、机关副科级以上干部以及项目部负责人进行了学习。

    宁总在讲话中,对于现状用数字说话,2008年底,组建建设集团时,自然状态下16家单位年末相加总产值15.8亿元。那时,陕煤集团年产值234亿元,作为全省建筑业老大的陕建总公司产值约110亿元。2016年末,陕煤集团产值已达2120亿元;陕建总公司产值已达761亿元,承揽的项目合同额1502亿元,拥有6个特级资质,一级建造师1913人。是我们充分认识到了自己的不足之处。

    而在建设集团新班子组建后目标中,确定了三年打造“双特百亿”企业的宏伟目标,没有给自己留任何退缩的余地!是新一届班子给广大员工的庄严承诺,也是自我加压、追赶超越,奋斗者的冲锋号!新一届班子有信心、有决心、有能力,团结和凝聚一切力量向历史和员工交一份合格的答卷!使得我们看到了公司未来的希望,也倍感工作干劲十足。

    关于建设集团今后的改革,着重从以下七个方面入手:机关精兵简政、地产业务整合、打造掘进铁军、保有和拓展洗选煤运营业务、搭建市场开发机构,舞活龙头、充分发挥建设集团的平台作用,理顺内部经营秩序、抓人才和干部队伍建设。

    我公司作为专业的掘进施工企业,对打造“掘进铁军”的改革更应该身体力行,抓住机遇,从以下三个方面做起:

    1.用人选人无比重要,但如何留住人才和基本的施工人员则更加紧迫,首先对现有职工要爱护有加,逐步提高工资待遇,在外工作家里有困难个人无法顾及时,单位要能想得到和出面进行帮助;再就是对长期追随公司工作的技术和协议工人员,除按规定缴纳五险一金外,还应争取政策,纳入长期合同工范畴,打消他们的后顾之忧。

    2.做好现有服务建设单位的工程,巩固现有市场,储备后备管理、技术和专业技能人才,不能有工程时用人,无工程时无人管

    3.毛主席曾说:“世界上怕就怕‘认真’二字,改革的路上事情虽多,但是我们只要不懈的认真去做好目前一件事,经过成年累月,就能把所有事情办好。

    再就是强调了廉政建设、用人选人的问题和关于制度与执行,有制度不执行比没有制度还糟糕,一条制度的不执行就如同人体中的癌细胞一样,不加根治就会迅速扩散到整个肌体;一条制度的不执行也同样会伤及公司的整个肌体。因此,制定制度要审慎,要结合实际,要仔细研究,要分析把握。着力避免制度脱离实际,从一开始就先天性不足,给后续的运行造成硬伤。同时,一定要记住给予制度以“牙齿”,使之成为带电的高压线。坚决防止“橡皮图章”和“稻草人”现象,明确执行制度的督查、落实部门,并把执行结果通报给广大员工,让群众监督,让制度化管理阳光运行。执行制度要排除一切干扰,坚决而严肃。

     正人先正己。各级干部特别是两级班子成员要做制度的模范执行者和坚定维护者,做到执行制度不打折扣、遵守制度不讲例外,使职工看到新一届班子的作风,也看到了希望,也充满了信心。

 

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